Verrassend genoeg is een circulaire economie-benadering voor het bedrijfsleven misschien niet zo voor de hand liggend als men zou denken. Vaak bestaat een eenvoudig model zoals hierboven beschreven al in een zakelijke omgeving. Een van de redenen waarom er aan voorbij wordt gegaan is dat mensen er geen idee van hebben. Wanneer mensen oplossingen bedenken voor veelvoorkomende problemen, houden die oplossingen vaak negen van de tien keer de implementatie van een dergelijke circulaire aanpak in. Dit is waar de term ” circulaire economie”, in het spel komt.
Een circulaire economie houdt in dat goederen, materialen en diensten, door ontwerp, altijd zo lang mogelijk binnen productief gebruik worden gehouden. Een voorbeeld hiervan zou een restaurant zijn dat mogelijk slechts één keer per maand verse ingrediënten gebruikt. Door een dergelijk model te creëren, is het restaurant in staat zijn efficiëntie te maximaliseren en nog jaren productief in gebruik te blijven. De cirkel omvat de tijd die nodig is om de producten van de ingrediënten in het restaurant te gebruiken (d.w.z. de transformatieve omgeving vanIDES) en de messen, potten en pannen die door de koks worden gebruikt. Met andere woorden, de vorm van de cirkel is de vorm van de cirkel; bijvoorbeeld, een perfect gevormde ronde prieel vertegenwoordigt het proces van het omzetten van grondstoffen in afgewerkte goederen voor het restaurant; of de rondingen van voedselafval dat op de streng wordt geëlimineerd vertegenwoordigen de vorm van de cirkel… enzovoort.
Toch lijkt er een natuurlijke cirkel te bestaan als het gaat om circulaire economie, als het goed wordt gedaan. Het hele proces van het omzetten van een grondstof in een gebruiksklaar product, of van een besturingssysteem in een eindproduct blijft op een circulaire manier verlopen. Het is op dit punt dat een bedrijf, zoals het hierboven genoemde restaurant, kan profiteren van het circulaire economie model. In dit geval, door de gehele keuken/aten ingang en inloop onmiddellijk naast elkaar te plaatsen om de cirkel te vormen, wordt de uitkijk-keuken in de typische circulaire instructies voor de bediening van de keuken geschoven.
Een revolutie in het bedrijfsleven, zoals het voorbeeld van de klantenservice, kan ook baat hebben bij dit circulaire model. Tijdens een dergelijke revolutie vinden bedrijven de meest efficiënte en economische manieren om te consolideren over meerdere locaties, werknemers en afdelingen. De zojuist genoemde methode van consolidatie brengt de klant van het bedrijf in de cirkel. Evenzo betekenen de andere methoden van handel dan die welke door de loonlijst worden gekweekt, zoals het verwerven van voorraden van een groothandelaar, of het verwerven van enz. dat vele banen, met andere woorden transacties, schreeuwen om een circulaire regeling.
Helaas is dit, mede als gevolg van de recessie, recessies en verminderde inkomsten, nog moeilijker geworden voor bedrijven die zichtbaar groen gaan ondernemen, aangezien strategieën op alle niveaus rationeler worden gemaakt.
De werkplek zal er niet met de dag groener op worden. Echter, kleine veranderingen kunnen grote veranderingen betekenen en een circulair model kan worden gebracht in elke setting waar het mogelijk, en noodzakelijk, is om heen te gaan. Elke setting kan, mits goed uitgelijnd, volledig in een circulaire structuur worden ingepakt, wat een betrouwbaardere manier van handel maken presenteert, en meer waarde vindt, voor alle betrokken partijen.